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    学习费用:/人    
    课程学制:
    招生对象:企业高层管理者及各专业领域人才
    课程优势:线上课程,学习时间自由,课程实战,全面,
    上课方式:线上课程

    招生对象

    企业高层管理者及各专业领域人才

    课程简介

    师资介绍:

    程兴勇老师

    美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)

    英国政府商务办公室认证项目管理专家(prince 2)

    百度认证金牌讲师

    PMO大会演讲嘉宾

    《项目管理评论》杂志特约撰稿人

    项目管理者联盟特约项目管理专家

    《培训》杂志特约通讯官

    著名项目管理实战讲师,互联网BAT认证金牌讲师,国内项目管理双认证咨询师

    在行项目管理实战咨询专家,脉脉万人专家库项目管理实战咨询专家

    知乎项目管理实战专栏原创作者&项目管理实战咨询专家

    国家电网信通产业集团项目经理素质提升“825”工程特聘讲师

    光环国际研学营人气讲师&项目管理峰会演讲嘉宾

    华鼎项目管理金牌讲师

    《高效敏捷项目管理实战-成功项目经理10项修炼》专题课程成功申请国家知识著作版权

    中国移动、百度、中体彩、字节跳动、国家电网等单位常年特聘讲师。

    讲师独家4大优势:项目管理领域中的培训专家,企业培训领域中的专业项目经理:10年+项目管理经验积累,专业企业学习设计经验积累,专题课程持续实施优化完善,独家原创项目管理调研测评体系。

    主讲课程:

    《高效敏捷项目管理实战-成功项目经理12项修炼》

    《让效率倍增的7大项目管理必杀技》

    《高效项目复盘实战-让复盘有效推进的四步八法》

    《高效项目沟通协作5个工具》

    《高效项目变更管理3个要点》

    《微权力下的成功项目管控》

    (可定制内训开发)

    课程大纲:

    第1节:项目管理知识结构

    第2节:5个必知的项目管理基本知识

    第3节:如何做好项目背景分析?

    第4节:如何做好项目目标分析?

    第5节:如何做好项目相关方分析?

    第6节:如何分解项目工作任务?

    第7节:如何规划项目进度?

    第8节:如何进行风险分析及管理?

    第9节:项目团队管理3大工具

    第10节:如何做好项目变更管理?

    第11节:如何做好项目总结复盘?

    授课风格:

    程老师的课程根据成人学习特点设计引导式互动课堂,通过五星教学法引导学员通过经验总结、案例分析、项目演练等策略加深对项目管理的认识理解及运用能力;大量的项目案例生动形象地帮助学员解决问题,启发思维;相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念能够迅速落地实施。

    客户评价:

    一进百度就有幸听到您讲的项目管理课程,然后从3月份开始带各种项目,都是您的功劳。给我打下了基础。

    ——百度学员评价

    直到今天学习到了任务分解的知识,了解到及早做好任务分解的重要性,不仅可以逐步分解项目还可以减少风险。

    ——国网信息通信产业集团项目经理素质提升“825”工程学员评价

    感谢老师的精彩分享,真是一场及时雨!自古以来都是与人打交道是个难题,何况搞定这么多人。做项目经理真是不容易,不过在其位,谋其职,负其责,尽其事。就得多学习多提升自己,多修炼多总结。程老师分享的三大工具和五策略两种态度在项目相关方管理确实有效可行,我受益匪浅。平时做项目因为事情多,都是一直在做,干得多但是效果不好。听了这堂课,我反思了一下,就得多总结多思考,切实可行方法工具绝对达到事半功倍的效果。

    ——光华国际研学营学员评价


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